###nbsp; /  15811198626
某机电设置装备摆设制造有限公司消费方案项目
### 泉源:ag网站原创 作者:ag网站征询

 

     一、项目配景

河南某机电设置装备摆设制造有限公属民营企业,次要消费煤矿用液压支架,现有员工4000多人,月消费液压支架14000吨,该公司下设机加工分厂、布局件分厂、预备分厂、电镀分厂、总装分厂五个分厂,员工固然加班加点,但实践消费才能远远小于设计要求25000吨,为了提拔服从,让实践产能到达设计要求,公司决议举行消费方案办理改进。  

    二、题目诊断

经过现场调研、员工访谈,ag网站项目组得出企业存在的次要题目如下:

1.消费信息禁绝确,招致所制定方案可实行性不强。

2.消费方案不迷信,招致实践消费才能不屈衡。

3.方案制定时各不相谋[gè bú xiàng móu],消费部的管控力度不敷强。

4.方案实行时常有打扣头或超方案消费征象。

5.消费物流没有按方案举行,招致等候工夫长,有窝工征象。

   三、办理方案

1.建立供给链体系,卖力物料信息统计与物料配送,确保物料信息的正确性。

2.JIT消费,以拆卸为中心,制定各部分的消费划,包管方案的公道性。

3.方案由消费部一致制定。

4.严厉稽核,对方案实行不到位或超方案消费征象举行处分,树立方案的威望性。

5.消费与配送离开,包管物料实时到位,制止等候征象。

  四、项目评价

  项目完毕后,公司产能由汗青最高记载14000/月提拔到24000/月,加班征象分明增加,员工埋怨增加。关于项目组的事情公司向导充实一定,他们以为项目组是专业的、务虚的、卖力任的,项目组的方案针对性强,可以合适公司的实践状况,并增加了员工的埋怨。

 

前往列表

扫描二维码存眷ag网站静态!