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宜宾清源水务团体6S办理征询案例
### 泉源:ag网站原创 作者:ag网站征询

 

    一、项目配景

    宜宾市清源水务有限公司建立于2005年1月,是经宜宾市人民当局同意,以原宜宾市自来水公司(1957年景立)为主体,吸纳南岸和杨湾两个在建污水处置厂而整合组建的国有独资公司,是供排水一体化的水务公司,次要担负宜宾市中心城区都会供水设置装备摆设和污水处置办法的建立运营义务及宜宾县柏溪镇的供水义务。为顺应市场开展新情势,提拔公司全体程度,公司高层于2015年决议在全公司推行6S办理及现场一线办理的培训与改进事情。

    二、题目诊断

    经过体系访谈调研,ag网站征询项目组总结出该企业6S办理及现场办理中存在的中心题目,次要如下:

    1、没有6S办理的情况

    2、没无形成6S的办理机制

    3、没有相干6S办理的规章制度

    4、从办理后果来看,现场办理不敷精密化,详细为:

    1)要与不要的物品没有区离开,不要的工具没有实时处置失(残损的东西、花池内里的杂草、水厂的废弃物品等)

    2)物品摆放杂乱(质料、库存品、东西、维修辅料等)

    3)整个现场标示不明白或没有标示(水厂、污水泵站、堆栈、办公大楼等)

    4)现场卫生差(车间空中、堆栈空中、呆板设置装备摆设等)

    5)整个现场地区分别不明白

    三、办理方案

    1、宣传造势:建立推进小组,举行系列培训、普遍宣传,事情计划等。

    2、样板区打造:选定样板区,在样板区分步实行整理、整理、打扫、干净、素养、宁静6S办理。

    3、片面推行:其他水厂到样板区观光学习,片面实行6S,并举行各水厂反省评选。

    4、牢固深化:创建长效监视反省机制。

    四、客户评价

    该项目极大提拔了客户现场办理,博得了客户的高度评价。

 

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