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某陶瓷企业现场7S办理项目
### 泉源:ag网站原创 作者:ag网站征询

 

    一、项目配景

    某陶瓷企业是一家集专业设计、开辟、消费、贩卖、办事为一体的古代化企业。企业占地200余亩,员工1300多人,年产卫生陶瓷230多万件,是国际范围较大的陶瓷卫浴专业消费企业。为顺应市场情况开展新需求,提拔企业全体办理程度和企业抽象,企业高层决议于2016年6月在全厂推行7S办理。

    二、题目诊断

    经过体系的访谈调研,ag网站征询项目组总结出该企业在6S办理中存在的中心题目为以下几点:

    1、没无形成7S办理的情况,详细如下:

    1)现场情况卫生差、物品摆放杂乱、地区功效分别不清;

    2)现场物品、车辆占用通道征象严峻,通道不畅,并存在宁静隐患;

    3)曩昔推行过6S办理,但没乐成,形成员工有较大略触心情。

    2、没无形成7S办理的机制:

    1)没有完备的7S办理文件和规章制度,亦短少赏罚系统制度;

    2)各级主管均没有对上司的稽核与评价系统;

    3)对员工短少明白的反省尺度。

    3、7S办理的技艺和办法有待进步:

    1)企业中高层办理职员大局部为下层提升,性情淳厚,办事实际的,对企业忠实,但 缺乏专业的训练和古代办理理念;

    2)办理中的精密化亟待增强,办理中以行动布置和暂时性文件为主,增长了办理历程 中的不确定性危害。

    三、办理方案

    1、深化调研:办理职员访谈,下层员工问询,企业文件参阅,消费现场检察等;

    2、宣传造势:建立推进构造,鼎力普遍宣传,分批次培训,制造7S知识手册等;

    3、打造样板区:选定样板区,按7S内容逐项实行,出台相干规章制度和反省尺度;

    4、片面推行:各地区观摩样板区,全厂各地区片面睁开,全厂各区分阶段反省评选;

    5、牢固提拔:创建健全的长效反省机制和评价系统。

    四、客户评价

    该项目极大的进步了客户的现场办理程度、提拔了客户的企业抽象和全体相貌, 博得了客户的高度评价。

 

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