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恒尔瓷业现场5S办理项目
### 泉源:ag网站原创 作者:ag网站征询

 

    一、项目配景

    恒尔瓷业是一家集专业设计、开辟、消费、贩卖、办事为一体的古代化企业。公司占地300余亩,现有员工1000多人,卫生陶瓷年贩卖额1.47亿,是国际范围较大的卫浴专业消费企业。为应对市场情况的新变革和国度环推荐措的新要求,并进一步、提拔企业全体抽象,企业高层决议于2017年3月在全厂推行5S办理。

    二、题目诊断

    ag网站征询项目组经过现场察看、深化访谈和体系调研,总结出该企业在5S办理中存在的中心题目为以下几点:

    1.没有5S办理的情况,短少5S气氛,体现如下:现场情况卫生较差、作业物品以外的杂物聚集较多;现场各功效地区分别不清,作业物品摆放杂乱;现场种种运输车辆随意占用通道,形成通道不畅和宁静隐患;已经推行过5S办理,但没有乐成,形成员工冲突心情较大。

    2.没有创建5S办理的运作机制,短少5S办理制度和稽核制度的支持,体现如下:短少相干的规章制度类文件;没有一致、明晰的反省尺度和评分规矩;没有明白的赏罚稽核制度。

    3.5S办理的技艺和办法有待进步,体现如下:企业中高层办理职员办事实际的,对企业忠实,但缺乏古代办理理念和5S专业化办理技艺培训;亟待增强,以行动布置事情和暂时性文件为主的办理,使得办理历程中的随意性和不确定性危害增长。

    三、办理方案

    1.深化调研,切脉诊断:访谈办理职员,问询下层员工,参阅企业文件,检察消费现场等;

    2.宣传造势,发明5S的办理情况和气氛:建立5S推进构造,鼎力宣传5S理念,分批次培训5S知识,制造5S手册,全员学习、全员到场等;

    3.打造样板区,构成激烈比拟,以点带面:选定样板区,逐项推进、逐项实行5S内容,订定反省尺度,出台相干办理规章和鼓励制度,坚持获得的5S效果;

    4.片面推行,全员举动:各地区观摩样板区,各地区片面睁开5S推进,全厂一致反省尺度,各地区分阶段评选,订定5S运转相干制度和鼓励政策;

    5.牢固提拔,创建5S运转机制:创建各地区早会制度,健全5S反省机制和评价系统,终极构成美满的。

    四、客户评价

    该项目极大的进步了客户的现场办理程度、提拔了客户的企业抽象和全体相貌,博得了客户的承认高度评价。

 

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