###nbsp; /  15811198626
某团体公司培训系统设计项目
### 泉源:ag网站原创 作者:ag网站征询

 

    一、项目配景

    某企业团体原是一家煤炭企业,后开展为以煤炭为底子,触及金融、旅店、农业、投资、房地产、医院等多元化企业团体,2013年统计资产总额约35亿。该团体已往对人力资源题目的绝对无视,随着企业的疾速开展,团体外部的人力资源题目越发突出起来。

    二、题目诊断

    1、人才梯队建立分歧理,人才断层。由于缺乏体系片面的外部培训,缺乏迷信公道的干部培养系统,招致企业从老员工中选拔、培育干部的情势不克不及到达预期结果。

    2、团体已往的外部培训多为短期,且不体系、不片面、针对性不强,从而招致培训结果不分明,对企业实践协助不大。企业急需体系地、一连地、有针对性的培训,以进步企业员工,尤其是向导干部们的实践事情才能。

    三、办理方案

    1、创建了新员工、平凡员工、下层办理、中层办理、高层办理五个层级的培训系统,依据企业实践订定出然后培训方案及三年培训计划。

    2、依据企业办理培训需求,举行各种培训十余场,并举行培训后结果跟踪领导。

    四、客户评价

    较为体系的培训系统使该团体的培训事情渐渐走向正轨,同过几年的高兴,现已开端培育出一大批年老干部,同时颠末不停地学习前进,团体各级干部的办理才能失掉了大幅度进步,企业业绩完成疾速增加。2012年完成支出4.91亿元。

 

1-131030113604X7.jpg

前往列表

扫描二维码存眷ag网站静态!