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北京烟草团体绩效办理系统设计
### 泉源:ag网站原创 作者:ag网站征询

 

    一、项目配景

    北京大型香烟消费团体企业,现有员工6000多人,年产销1000多万箱,完成利税600多亿元。为顺应团体公司要求办理“深化创新、优化机制、强化底子”,使办理程度再下台阶,公司向导决议实行绩效办理系统构建。经过投标,ag网站征询以较大的上风中标。

    二、题目诊断

    经过体系调研访谈,ag网站征询项目组总结出该企业绩效办理中存在的中心题目如下:

    1、 战略重点不明了;

    2、 绩效目的单一,突不出办理重点;

    3、 绩效目标系统不美满。团体的绩效办理系统没有贯彻三级稽核系统,绩效稽核仅对部分主管举行稽核,没有对岗亭举行稽核,岗亭没有明白的目标,岗亭做好做坏是一个样,做与不做是一个样,没有彻底引发员工的事情正性。

    4、绩效办理制度系统缺失。

    三、办理方案

    1、举行商业流程梳理;

    2、理顺部分职责,编写岗亭阐明书;

    3、依据团体战略计划,创建团体三级稽核目标系统;

    4、创建绩效办理的制度系统;

    5、针对客户绩效办理中存在的题目,ag网站订定了绩效办理的《制度手册》、《流程手册》、《理念手册》,并针对三个手册举行了全方位,全条理的培训,让客户了解、会用、发生功效。

    四、客户评价

    项目完毕后,客户的绩效办理导入了新系统,业绩分明上升,关于项目组的事情,团体公司总司理给出了“行之有效[háng zhī yǒu xiào]”四个字的一定评价。

 

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