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宜宾清源水务团体人力资源办理征询案例
### 泉源:ag网站原创 作者:ag网站征询

  一、项目配景


  宜宾市清源水务有限公司建立于2005年1月,是经宜宾市人民当局同意,以原宜宾市自来水公司(1957年景立)为主体,吸纳南岸和杨湾两个在建污水处置厂而整合组建的国有独资公司,是供排水一体化的水务公司,次要担负宜宾市中心城区都会供水设置装备摆设和污水处置办法的建立运营义务及宜宾县柏溪镇的供水义务。为顺应市场开展新情势,提拔公司全体程度,提拔公司运营服从,公司高层于2016年决议实行团体公司的构造布局优化事情。


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  二、题目诊断


  经过访谈调研,ag网站征询项目组总结出清源水务团体公司构造布局方面的存在的中心题目如下:


  1.存在部分职能不明晰和部分虚设的征象


  2.部分职能缺失和不敷:职能缺失将间接招致职能部分办理效能发扬不敷,如技能办理职能不敷,如人力资源计划、人才开展系统设计职能缺乏和不敷


  3.部分职能疏散与重叠,部分间相同和谐不顺畅


  4..实行与监视职能设置分歧理


  5.办理层与作业层职责不清,岗亭职责不清,不克不及引导岗亭职员的展开事情和实行员工招聘,岗亭设置尺度不一致,岗亭称号杂乱,不克不及表现岗亭职责


  6.岗亭虚设,办理幅渡过小,岗亭设置太好了,影响着各条理职员在构造中的事情服从


  7.各部分都喊人少,后果职员越来越多,但企业的服从却没有真正进步。


  三、办理方案


  1.举行企业外部代价链剖析,梳理美满构造职能,驻足将来,得当前瞻,优化构造布局;


  2.依据现有构造存在的题目,厘清部分职责,确定岗亭设置;


  3.驻足现有岗亭分工,明白岗亭职责


  4.联合事情量和职员近况,举行岗亭定编


  5.以岗亭三定为契机,优化职员布局


  6.终极效果为:《诊断陈诉》《构造布局优化方案》《部分职能阐明书》《岗亭职责阐明书》《岗亭三定方案》等。


  四、客户评价


  本项目事情完毕后,取得客户公司的高度好评,项目组不但仅提供了条约内的各项方案,更在项目历程中协助客户公经理顺了之前存在的题目,梳理了之前不顺畅的事情流程,提拔了公司运营服从,改进了部分和岗亭间的协作。


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