武陟县投资团体有限公司是焦作市武陟县所属的城投类国有企业,也是该县域内的重点国有企业。依托县级城投公司,武陟县投资团体承当县域内路途建立、地皮整理、安顿房等当局购置办事,为县域都会"/>


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武陟县投资团体外部管控办理征询项目案例
### 泉源:ag网站原创 作者:ag网站征询
      一、项目配景
      武陟县投资团体有限公司是焦作市武陟县所属的城投类国有企业,也是该县域内的重点国有企业。依托县级城投公司,武陟县投资团体承当县域内路途建立、地皮整理、安顿房等当局购置办事,为县域都会建立添砖加瓦,做出正奉献。
      为响应国度召唤的转型需求,城投公司与当局“政企离开”,向地方国有企业形式举行变化,ag网站征询依托已往精良的项目办事履历与专业才能,与武陟县投资团体构成互助同伴。
      二、项目实行历程
      第一步:项目调研阶段
      项目组入驻后,对现有30余名员工举行了全员访谈,逐一理解每团体的事情内容和事情思绪,并构成了细致的访谈记载;联合相干笔墨材料,对武陟县投资团体举行了深化的理解。
      鉴于原有城投公司的“空心化”征象,构造机谈判职位散布比力复杂,项目组在诊断陈诉的取向上,“重计划,轻诊断”,面向汗青,看向将来。
      第二步:公司管理布局
      根据《公法律》以及《企业国有资产法》等相干执法法例,项目组协助武陟投资梳理明白公司管理布局,明白当局出资的股东干系,并构成完备的公司管理布局,创建了“三会一总”的企业管理布局。
      基于董事会的职责系统,创建专业委员会,并构成各委员会的事情细则,协助董事会作出决议计划,进一步提拔董事会的决议计划程度。
      第三步:构造架构设计
      颠末与武陟投资董事长等高管相同,终极构成了将来的构造机构设置方案:

  1. 以武陟投资为重点,设置7个部分,各子公司相干部分在团体层面共享,做实团体总部;将来再渐渐在子公司层面设置响应的构造机构;
  2. 梳理职责,基于将来商业导向,从公司到部分,再离职位,渐渐举行职责的剖析,构成明晰的职责散布;
  3. 梳理权责系统,明白公司内各部分各职位的分工与协作。
      第四步:制度与流程系统设计
      基于新设置的构造架构,项目组举行了中心流程的计划和设计,不但仅是商业流程,更包罗要害的办理流程,构成武陟投资完备的流程办理系统。
      联合流程系统,项目组对中心的制度举行了增补,尤其在武陟投资存眷的招聘培训等方面,出具了细致的制度和表单,协助将来相干办理事情的安稳展开。
      第五步:高管薪酬系统设计
      原有的高管薪酬,是基于当局公事员和奇迹单元的薪酬尺度,无法满意国有企业的薪酬办理需求,更无法发扬薪酬的鼓励作用。
依据国度及地方当局相干的要求,项目组对企业卖力人的薪酬系统举行了重新设计,并充实联合武陟投资的实践状况,举行了一些特别的薪酬设置,以满意和顺应武陟投资将来的开展需求。
      三、项目结果
      颠末本次办理征询项目,武陟投资从原有的公司管理不明晰、构造机构不健全、制度流程系统缺失等,片面转向成熟化的公司运作;公司各方面事情均创建了完备的办理系统,“依法治企”成为武陟投资转型的要害。

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