四川省西昌市供排水总公司属公营单元,现有员工600多人,日产自来水25万吨,日处置污水15万吨。该公司共有5家自来水厂,两家污水处置厂,一个安置公司,一个绿化公司,上司办理部分有16个。2013年公司向导提出,要"/>
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西昌供排水总公司薪酬绩效系统设计
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一、项目配景
    四川省西昌市供排水总公司属公营单元,现有员工600多人,日产自来水25万吨,日处置污水15万吨。该公司共有5家自来水厂,两家污水处置厂,一个安置公司,一个绿化公司,上司办理部分有16个。2013年公司向导提出,要使办理程度再上新台阶,决议实行薪酬绩效办理系统变革。
    二、题目诊断
    1、事情重点不明晰;
    2、绩效稽核不明白,绩效公司岗亭没有明白的目标,岗亭做好做坏是一个样,做与不做是一个样,没有彻底引发员工的事情正性;
    3、不是真正的绩效稽核,仅是对文件系统实行状况的稽察,每次的绩效稽核完满是在稽察系统文件,没有真正起到绩效提拔的作用;
    4、绩效办理制度系统缺失。公司仅有一个《绩效稽核办理措施》,没有相配套的数据搜集措施、申说办理措施、绩效公示措施、绩效相同机制等。只注意平常打分和发放绩效人为,不留意绩效稽核后的改进;
    5、薪酬系统是套用四川公司1985年人为定级尺度,已与实际严峻不切合。
    三、办理方案
    1、流程梳理、部分职责重新定位、岗亭阐明书美满;
    2、创建公司三级稽核目标系统;
    3、创建绩效办理的制度系统;
    4、确定品级评价要素,举行岗亭评价;
    5、举行岗亭分级,确定岗亭薪酬品级,举行薪酬套算,联合当地薪酬程度及行业薪酬程度,订定岗亭人为,并订定该公司的《薪酬办理手册》。
    四、客户评价
    项目完毕后,客户的绩效办理导入了新系统,新的薪酬方案无效改进了员工的薪酬状况,员工的事情形态分明上升,公司全体业绩分明提拔,关于项目组的事情,公司向导班子成员给出了很高的一定性评价。他们以为,项目组是专业的、卖力任的,所做的方案很好的联合了ag网站的实践,要害是可以落地。
 

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